2026-02-25
Табель учёта рабочего времени — это основной документ, на основании которого подтверждается, сколько сотрудник фактически отработал, когда отсутствовал и по какой причине. Без него невозможно корректно начислить зарплату, отпускные, больничные и отразить данные в учёте. Несмотря на то что документ кажется формальным, на практике именно он чаще всего вызывает вопросы:...
2026-02-25
График сменности — это не формальность и не просто таблица с датами. Это рабочий инструмент, который напрямую влияет на дисциплину, оплату труда и отсутствие конфликтов с персоналом и проверяющими органами. Если график составлен с ошибками, компания рискует переработками, штрафами и недовольством сотрудников. Разберёмся, как правильно оформить график сменности сотрудников, на...
2026-02-25
Когда в компании начинается спор о том, «кто за это отвечает», почти всегда выясняется, что обязанности нигде толком не закреплены. В итоге руководитель ожидает одного, сотрудник делает другое, а доказать правоту сложно. Именно здесь и нужна должностная инструкция — не как формальный шаблон, а как чётко прописанные правила работы. В...
2026-02-25
Ситуации, когда сотрудник после увольнения приносит больничный, на практике встречаются регулярно. У бухгалтерии и кадровой службы сразу возникает вопрос: подлежит ли оплате больничный лист уволенному сотруднику, какие сроки учитывать и как правильно оформить документы. Ошибка в таких случаях может привести к спорам с работником и претензиям со стороны контролирующих органов....
2026-02-25
Опоздание сотрудника — одна из самых частых дисциплинарных проблем в компаниях разного масштаба. На первый взгляд ситуация кажется незначительной: человек задержался на 10–15 минут. Но регулярные опоздания сотрудников на работу формируют системные риски — снижается производительность, страдает командная динамика, растёт напряжение внутри коллектива. Бороться с этим явлением нужно не только...
2026-02-25
В 2026 году вовлеченность сотрудников перестаёт быть абстрактным HR-показателем. Бизнес всё чаще рассматривает её как прямой фактор устойчивости и финансового результата. Если раньше внимание уделяли в основном мотивации, то сегодня компании понимают: мотивация и вовлеченность сотрудников — не одно и то же. Мотивированный сотрудник может выполнять задачи, но по-настоящему вовлечённый...
2026-02-20
В 2026 году обучение и развитие персонала перестаёт быть вспомогательной функцией. Это уже не «дополнительный бонус», а стратегический инструмент роста бизнеса. Компании, которые инвестируют в развитие компетенций сотрудников, быстрее адаптируются к изменениям рынка, внедряют технологии и удерживают сильные кадры. При этом обучение и развитие персонала требует системного подхода. Разовые тренинги...
