2026-02-20
В 2026 году обучение и развитие персонала перестаёт быть вспомогательной функцией. Это уже не «дополнительный бонус», а стратегический инструмент роста бизнеса. Компании, которые инвестируют в развитие компетенций сотрудников, быстрее адаптируются к изменениям рынка, внедряют технологии и удерживают сильные кадры. При этом обучение и развитие персонала требует системного подхода. Разовые тренинги...
2026-02-20
Вопрос, как удержать сотрудника, перестал быть ситуативным. Сегодня это системная управленческая задача. Конкуренция за сильных специалистов растёт, предложения на рынке появляются быстро, а лояльность уже не формируется автоматически «по умолчанию». Если компания не выстраивает осознанную стратегию удержания, текучесть становится хронической. При этом удержание — это не уговаривание и не попытка...
2026-02-20
В 2026 году производительность труда снова становится центральной темой для бизнеса и государства. Конкуренция усиливается, издержки растут, кадровый рынок остается напряжённым. В этих условиях именно производительность труда определяет, сможет ли компания масштабироваться, сохранить маржинальность и выдержать давление рынка. При этом важно понимать: производительность труда — это не абстрактный показатель из...
2026-02-20
Собеседование — это не формальность и не «разговор для галочки». От того, как проводить собеседование, напрямую зависит качество найма, скорость адаптации и текучесть персонала в будущем. Ошибка на этапе интервью почти всегда обходится дороже, чем дополнительная встреча или более тщательная подготовка. Разберёмся, как провести собеседование с кандидатом так, чтобы получить...
2026-02-20
Текучесть кадров — это не просто сухая цифра в отчёте HR-отдела. Это прямые потери денег, времени и управленческого ресурса. Когда сотрудники регулярно уходят, бизнес теряет экспертизу, нарушается рабочий ритм, падает вовлечённость команды. Поэтому снижение текучести кадров — не задача «на потом», а стратегический вопрос устойчивости компании. Разберёмся, какой уровень текучести...
2026-02-20
Вопрос мотивации без увеличения оклада для многих руководителей звучит почти как противоречие. Кажется, что главный стимул — деньги, а всё остальное вторично. На практике это не так. Финансовая мотивация действительно важна, но её эффект ограничен. После определённого уровня дохода люди начинают обращать внимание на другие факторы: отношение, смысл работы, развитие,...
2026-01-21
Совмещение работы — вполне законная практика, особенно в условиях растущей гибкости трудового рынка. Многие специалисты ищут дополнительный источник дохода или возможность реализовать свои навыки в другой сфере. Работодатели же получают шанс привлечь опытного сотрудника без полной занятости. Но чтобы избежать юридических рисков, оформление по совместительству должно соответствовать нормам Трудового кодекса....
