Контроль за тем, сколько сотрудники работают, не формальность, а прямая обязанность работодателя. Это важно и для расчёта зарплаты, и для соблюдения трудовых норм, и для внутренней прозрачности в компании. Если вести учёт правильно — вопросов не возникнет ни у налоговой, ни у инспекции труда, ни у самих работников. Рассказываем, как организовать всё грамотно и без лишней бюрократии.
Во-первых, без него невозможно корректно начислять заработную плату. Особенно если речь идет о почасовой оплате, неполной занятости или работе в выходные и ночные смены. Во-вторых, он помогает соблюсти нормы трудового законодательства: например, ограничение по продолжительности рабочей недели или обязательные перерывы между сменами.
Кроме того, учёт — это инструмент управления. Руководитель понимает, кто и как загружен, где возникают простои, переработки или, наоборот, недоработки. Это полезно при планировании и оптимизации процессов.
Вариантов несколько, и они выбираются в зависимости от графика работы компании.
Важно: выбранный вид учёта нужно закрепить во внутренних документах — например, в правилах внутреннего распорядка или коллективном договоре.
Самый распространённый и до сих пор актуальный вариант — табель учёта рабочего времени (форма Т-13 или своя, если разработана работодателем). Его можно вести вручную или в электронном виде — главное, чтобы были чётко отражены часы присутствия и отсутствия сотрудника.
Кроме табеля, компании используют:
Выбор зависит от размера компании, бюджета и числа сотрудников. Главное, чтобы всё было прозрачно и по делу.
В любом виде учёта нужно отображать:
Эти данные потом служат основой для начисления зарплаты, оплаты сверхурочных и составления отчётности.
| Формат учёта | Где применяется | Особенности |
|---|---|---|
| Поденный | Офисы с постоянным графиком | Учёт по дням и часам |
| Помесячный | Сменные графики, производство | Главное — отработанные часы в месяц |
| Суммированный | Вахты, дежурства, нестандартный режим | Итоги подводятся за выбранный период |